本报记者包建永 文 孙金标 摄  

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　　倒逼企业向“高投入、高技术、低能耗、低污染”转变，实现空间上的“腾笼换鸟”、生产上的“机器换人”、产品上的升级换代，这是我市企业实行转型升级的必然趋势。路桥区适时推出相关激励政策，在全市率先实施要素配置市场化，深化“亩产论英雄”的发展理念，引导企业科学发展。当前，路桥形成了一批以技术优势占领市场的企业，他们或自主研发，或借助外脑，致力于把产品做精做专，使企业基业长青。

　　5月27日，路桥区召开工业发展暨招商引资推进大会。

　　区委副书记、区长徐仁标强调，“坚定不移地把工业发展摆上突出位置，更加注重结构优化和产业升级，更加注重创新驱动和质量提高，更加注重资源节约和环境友好，不断增强核心竞争力，努力打造路桥工业经济‘升级版’。”

　　连日来，记者来到路桥采访，发现善于利用机器换人，注重借助科研力量，积极引进高新人才的企业，它们是一片欣欣向荣，几乎看不到市场“倒逼”压力。

　　机器换人是转型升级的一块重要内容。2013年，路桥区在多年试点的基础上，采取“空间换地、机器换人、腾笼换鸟”等措施，在全区范围内全面推广“优化生产、提升品质、智能管理”，技术改造投资总完成额达40.94亿元，占工业性投入比重81.88%。

　　“在我看来，机器换人，就是聪明人造傻瓜机，不断提高效益。”6月6日上午，浙江速成精密机械有限公司总经理应云富说。

　　浙江速成机械公司规模不大，去年产值2000万元，但它依靠过硬的技术，稳扎稳打，一年一个脚印。公司创始人应云富原是模具厂的技术工人，在工作中发现机床太笨，操作很不方便。他觉得，只要有技术，研发出高精度的机床设备，一定会有市场。于是，2005年，他辞去工作，单干。他带队研发的第一款产品液压阻尼器，就填补了国内空白，一举成名。

　　之后，应云富每年都研发出新产品，至今已经申报了近20项国家专利。

　　他的产品好在哪里？应云富举了一个例子：“一个没手掌大的缝纫机小配件，要打8个方向、大小、深度不一的螺丝孔，需十多道工序。以前都是人工做，效率低，误差也大。现在，我们设计了一个数控机床，按钮一按，一步到位，又快又准。”

　　不到10年时间，企业完成了从配件生产到模块化生产的过程。订单不断，产品供不应求。

　　在“机器换人”理念的指导下，路桥许多企业成功实现转型升级。肯得公司是中国电焊机行业出口量最大的企业，年生产电焊机达120万台。近年来，该公司大力推进“机器换人”，实现节能提效。比如，公司引进了两条德国全自动高速贴片机生产线进行升级改造，使两条生产线由原来需要的80多名工人精简到4名，变工人直接生产为工人控制机器生产。400多万元的设备投资，两年内就可收回成本，而产能却提升了5倍。

　　今年，路桥区委区政府继续以“三换”工作等为抓手，加快转型升级步伐。1-3月份，全区已完成工业性投资5.83亿元。

　　机器换人提高效益

　　科研助力企业升级

　　这几年来，路桥企业家越来越意识到，技术人才对企业发展所起到的重要作用。但是，技术人才招不起，不好招，不好留等现象，在一定程度上制约了本地企业的发展。

　　位于路桥珠光街上的浙江大学台州研究院机电研究所，是一家专门服务于当地企业的科研机构。对于许多中小型企业来说，这家研究所就是他们的技术研发部。

　　“我们有自己的技术研发人员，感觉许多技术问题，还是解决不了。”6月6日下午，台州中豪机械有限公司副总经理罗国春说。该公司是全球产量最高的水龙头企业，日产量20万个，年产值过亿元。目前，虽然不怕同行竞争，但公司上层清楚看到，生产效率还有很大提升空间。

　　这几年来，一直让罗国春感到棘手的问题是——阀芯装配效率低下。一个小小的阀芯，由阀体、阀杆、密封圈、消声片、动片、静片、卡簧等近10种零件组成，零件数量较多、形状不规则、装配要求精度高等因素，制约了自动化生产，企业只能依靠手工装配。在中豪公司，装配工人160名，占了公司员工总数的一半。

　　后来，中豪公司与浙江大学台州研究院机电研究所合作，开发阀芯自动装配设备。去年底，第一代转盘式阀芯自动装配机投入使用，平均6秒装配一个。

　　“第二代直线混流式阀芯自动装配机也已研发出来，目前正在调试阶段。”该研究所工程师陈伟强介绍，第二代可以同时装配两种以上型号阀芯，工作效率和合格率都比第一代要高。

　　使用自动装配机后，生产一个阀芯的劳动力成本将从15%左右降低到5%左右。

　　机电研究所为许多路桥企业提供技术支持。“不管企业规模大小，只要有需要，我们都尽量提供服务。”陈伟强说，肯得、荣鹏、安露、高海等当地知名企业，他们都曾提供技术服务。

　　该所落户路桥以来，一直得到路桥区政府的大力支持。“我们所里有20多名工程师，涉及机械、自动化、网化、装配等多个学科和领域，可实现跨学科协作研发。”工程师许方富说，所里还跟多所高校合作交流，努力为路桥企业转型升级提供强大的技术保障。

　　人才铺平发展道路

　　人才队伍，是开创未来最宝贵的资源之一。

　　优化生产、科技引领、智能管理，在企业转型升级过程中，人才起至关重要的作用。

　　一直以来，路桥区委区政府十分关注和重视人才队伍建设工作，出台多项优惠扶持政策，鼓励企业引进、培养人才。

　　“人才对一个团队来说真是太重要了。”开开电缆科技有限公司董事长余纪炎对人才有着准确的认识，6月9日，他在接受记者采访时说，“老板眼光再远，想法再好，如果没有人才帮你实现，那也是空想。”

　　因此，他不惜高薪聘请总经理、财务

　　总监帮他打理企业，聘请业内专家胜担任公司总工程师，研发新产品。在日本，他还设立电缆研究院，聘请当地专家帮他开发高新技术产品。

　　最近，开开电缆公司研发了一款名叫雷克森的家装电线，这款电线具有防火、防水、防老化的功能，而且电流比同类型的电线大一倍。为了把这款产品成功打入市场，他又聘请营销高手担任公司销售总监。

　　在他看来，利用人才，是一个系统工程。他给公司定的方向是专攻高端的家装、防火电线电缆。他麾下的人才，就围绕这个方向，把产品做精做专，把市场做好做大。

　　路桥区政府还通过设立转型升级专项资金，对推行精益生产、引进智能化管理效果显著的企业进行补助，引导企业实现生产、经营、发展上的全方位管理智能化，全面提升企业经济效益。

　　路桥出台政策深化“亩产论英雄”发展理念

　　要素配置向高效企业倾斜

　　本报记者包建永     

　　5月24日，路桥区出台《工业企业亩产效益综合评价加快转型发展实施意见》，在全市率先实施要素配置市场化，深化“亩产论英雄”的发展理念。

　　《实施意见》共设定了6项评价指标，分别是亩均税收、亩均销售收入、亩均工业增加值、单位能耗工业增加值、排放每吨COD工业增加值和全员劳动生产率。规模上工业企业（制造业）被纳入评价范围，规模下工业企业的评价办法和实施意见在此基础上逐步推行。

　　评价结果分汽摩、机电、再生金属资源、塑料、卫浴、农业植保机械和其他等七大行业进行排序，在各行业中排出ABC三个等级。A类为发展提升类。它们是在综合评价得分在行业内前80%的规模上企业，以及高新技术企业和市“116”工程企业，资源环境效益相对较好。B类为整治提升类。它们是效益与贡献均为一般，但发展水平有待提升的企业。C类为落后淘汰类。它们是发展水平落后、综合效益较差，需重点整治、淘汰的企业。

　　该区把开展工业企业“亩产效益”综合评价当作加快经济转型发展的一项重要工作，成立以区长为组长，各局、办主要负责人为成员的领导小组，下设办公室，确保工作落实到位。

　　《实施意见》进一步明确各部门工作职责，按照“谁主管、谁统计、谁负责”的原则，加强数据统计和上报等工作，做到公正、公平、公开。

　　ABC三类企业在用地、用电、用能、用水、排污、信贷等资源要素配置上实施差别化措施。“排名越靠前，效益越好的企业，享受各项优惠政策越多，在各项资源要素配置中，被优先考虑。”路桥区经信局副局长南卫东说，反之，企业发展受到制约要素越多。“我们希望通过科学安排资源要素配置，引导我区产业转型升级。”

　　精而专

　　优于大而全

　　包建永     

　　台州企业不可谓不多。但是，做得好，做出品牌的企业，为数不多。在经济转型期，这个问题值得思考。

　　高耗能，低产出，产品技术含量低，同质化严重，劳动密集型明显，这是我市企业的普遍特征。不少同类企业面临倒闭，企业家丧失信心。

　　采访中，记者得出一个观点：只有做精做专的企业，才能立于不败之地。

　　比如在中豪公司，它只做水龙头，不做其它。公司领导人花数年时间，寻找专家和合作机构，就为了解决一个问题：变阀芯手工装配为机器装配。该公司的目标是做水龙头制造的定标权。

　　还有开开电缆，一个准备上市的公司，董事长余纪炎给公司定的方向却简单至极，今后三五年，主攻家装防火电线。对于扩大规模，产品多样化等建议，他一点都不感兴趣。“把这一个做好，就可以了。”

　　开开电缆的厂房一直是租赁的。余纪炎认为，实业家应是实干家，利润有限，把有限资金不用在更新设备、引进人才上，而转向炒地皮，搞投机，就走错了方向。

　　许多企业好以量取胜，以规模取胜。实际上，如果没有核心技术的支持，规模也会成为负担。

　　现实告诉我们，没有一家成功的企业是为了片面追求产量而扩大规模的，作为企业的负责人，首先要考虑的应是产品含金量。速成、中豪等企业老总表示，如果要扩大规模，早就可以扩大了，因为就目前企业接到的订单，满荷生产几个月都没问题。

　　结果，这些企业没这么干，仍在有限的土地上追求更高的效益。因为，比扩大规模更让他们感兴趣的是，在某一方面保持自己的“一技之长”。

　　这些有一技之长的企业，或许能给在转型升级过程中，艰难前行的同行一些有益的启发。

　　第二代直线混流式阀芯自动装配机